Neue Abrechnungsprozesse und Reporting aufgrund des EEG und KWKG basierend auf SAP IS-U

Neue Abrechnungsprozesse für die Einsspeisevergütung Strom

Rahmenbedingungen

Das deutsche Gesetz für den Vorrang erneuerbarer Energie (Kurztitel Erneuerbare-Energie-Gesetz, EEG) regelt die bevorzugte Einspeisung von Strom aus erneuerbaren Quellen ins Stromnetz und garantiert deren Erzeugern feste Einspeisevergütungen. Nach §16 EEG müssen Netzbetreiber den Anlagebetreiberinnen und Anlagebetreibern Strom aus EEG-Anlagen nach Maßgabe der §§18 bis 33 EEG vergüten. Laut §45 EEG sind die Netzbetreiber verpflichtet, auszugleichende Energiemengen und die für Vergütungszahlungen erforderlichen Angaben an den ÜNB zu übermitteln.

Aufgrund fortlaufender Novellierungen des EEG kam es zu einer Vielzahl von Abrechnungsvorschriften, die zu einem großen Aufwand bei der Abrechnung und Reporting auf Seiten der Verteilnetzbetreibern führten.

Die Bundesnetzagentur hat mit Wirkung zum 01.04.2014 in einer zweiten Version die Geschäftsprozesse der MaBiS erweitert und präzisiert. Auch bei dieser Umsetzung vertrauen unsere Kunden den Beratern der enerson it-consulting GmbH. In zahlreichen Projekten in ganz Deutschland hatten unsere Berater maßgeblichen Erfolg an der fristgerechten Einführung der neuen Anforderungen. Hierbei sind die Prozesse für unsere Kunden in vielen Fällen hochautomatisiert und entlasten damit das Tagesgeschäft. Die Tätigkeitsfelder reichten hierbei von Projektleitung, Konzeption der zukünftigen Geschäftsprozesse in der IT bis zur Umsetzung der Prozesse im SAP IS-U System.

Frühe Erarbeitung der zukünftigen Prozesse, eine enge und themenbasierte Zusammenarbeit mit der SAP AG, frühzeitige Kundeninformationen in Form von Websessions sowie eine Veröffentlichung in der Fachzeitung ew (Magazin für Energiewirtschaft, Ausgabe 16 / 2013) zeugen von der strukturierten und zielgerichteten Herangehensweise unseres Beraterteams an neue Themenstellungen.

Gemeinsam mit 2 anderen Energieversorgern stand die Stadtwerke Neu-Isenburg GmbH vor der Aufgabe, den Betrieb und die zukünftige Anwendungsentwicklung ihrer kompletten Abrechnungs- und Energiedatenmanagement-Landschaft auf einen neuen Anbieter zu übertragen.

Im Einsatz waren SAP ERP und IS-U sowie Robotron für das EDM, KoSy von der HKS Informatik GmbH sowie nScale (Ceyoniq Technology GmbH) für die Archivierung.

Bereits im Auswahlverfahren im Quartal 2 des Jahres wurde, neben der Kompetenz des neuen Anbieters, viel Wert auf den Zeitplan gelegt. Die komplette Übertragung sollte bis Ende des Jahres 2013 abgeschlossen sein.

Anlässlich einer notwendigen Neuausrichtung der enerson operations GmbH wurde in 2013 die unternehmerische Entscheidung für die Durchführung eines Sanierungsverfahrens in Eigenverwaltung getroffen.

In der Folge hat die enerson AG als Holding ebenfalls ein Sanierungsverfahren in Eigenverwaltung durchgeführt, um strukturelle Veränderungen – i. W. die Dauerschuldverhältnisse für die enerson operations GmbH - anzupassen. Die Vertragsanpassungen konnten mit den Lieferanten und Vertragspartnern auf dem Verhandlungsweg getroffen werden. Ferner wurden die Verträge auf die enerson operations GmbH überführt.

Beide Verfahren wurden am 23.04.2014 erfolgreich beendet und in einer sehr kurzen Zeit (Dauer von 16 Wochen) durchgeführt. Damit stellt die Durchführung beider Verfahren vermutlich eine Referenz seit Etablierung von ESUG in 2012 in Deutschland dar.

Die unternehmerischen Ziele wurden mit den Verfahren erreicht.

Die enerson AG hat mit einem Stadtwerk eine Partnerschaft vereinbart und einen entsprechenden Rahmenvertrag geschlossen. Dieser Vereinbarung ist ein gemeinsames Projekt zur Analyse aktueller Handlungsfelder einschließlich Erarbeitung von Maßnahmen vorangegangen.

Seit Anfang des Jahres wurde in dem Stadtwerk eine Analyse durchgeführt, mit der gemeinsam Handlungsfelder in den Prozessen und IT-Systemen identifiziert und Maßnahmen zur Optimierung erarbeitet wurden. Diese Maßnahmen werden nunmehr in einem ganzheitlichen Programm gemeinsam abgearbeitet. Zielsetzung ist es, die Prozesse kurzfristig zu stabilisieren und mittelfristig zu optimieren.

Liebe Golfsportfreundinnen und Golfsportfreunde,

nun startet sie wieder: die neue Golfsaison.

Das enerson Management-Team trifft sich monatlich zum Golfen, zumindest die Golfer aus unserem Team. Wir wollen hiermit den informellen Austausch in der Gruppe fördern, aber auch Freude am gemeinsamen Spiel und Sport haben. Gerne nehmen wir Golfer aus dem Kreise unserer Kunden oder Marktpartner mit in unserem Flight auf.

Die diesjährige E-world war für enerson ein voller Erfolg. Und dies verdanken wir vor allem Ihnen - Unseren Kunden, Partnern und Interessenten!

Unter dem Slogan „energy-talk“ hat sich die enerson-Gruppe vom 11.02. - 13.02.2014 mit Marktpartnern auf der E-world 2014 präsentiert.

Es sollten interessante Gespräche mit Kunden und Interessierten in einer gemütlichen Atmosphäre stattfinden. Fazit nach drei anstrengenden Messetagen: Das Ziel wurde nicht nur erreicht, sondern übertroffen.

Unter dem Unternehmensmotto „Gestalten und Bewegen“ stellt sich die enerson operations in diesem Jahr auf der 14. E-world energy & water in Essen einer breiten Öffentlichkeit vor.

Das Leistungsspektrum der enerson operations kann sich sehen lassen: Angefangen bei modularen, kosten- und betriebsorientierten Lösungen für die Durchführung von temporären Aufgaben entlang der gesamten Wertschöpfungskette bis hin zur Übernahme vollständig ausgelagerter energiewirtschaftlicher Prozesse. So bietet die enerson operations eine interessante Alternative zu herkömmlichen Strukturen.

„Ivo“ kennt die Energiewirtschaft und die Energiewirtschaft kennt „Ivo“! Oder, mit „Ivo“ die Energiewende künstlerisch verarbeiten!

Anlässlich der E-World begrüßen „Ivo“ und enerson mit einer Vernissage und Ausstellung in der Galerie Mülheim die Energiewirtschaft in unmittelbarer Nachbarschaft zur Messe Essen. Zum Start der Ausstellungreihe „Energy & Art“ dominiert aktuell das Thema „Naturkraft“ mit einer umfangreichen Fotoausstellung des Mülheimer Fotografen Frank Oesterwind neben Werken zum Thema „Zechensterben“ und „Windkraft“. „Ivo“ greift hiermit ein aktuelles Thema in seiner Galerie auf. Er verwirklicht nun seine langjährige Idee, Energie und Kunst zu verknüpfen.

Durch strukturiertes Aufnehmen der End-to-End-Prozesse eines Energieversorgungsunternehmens (EVU) können tatsächlich beeinflussbare Kosten im Bereich Personal, Material und (internen) Dienstleistungen klar identifiziert werden - die damit einhergehende Verbesserung der Effizienz optimiert die Auskömmlichkeit der individuellen Erlösobergrenze.