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Projektleiter im Netzausbau Glasfaser / FTTx (m/w/d)

Am 08.11.2018 ist es soweit – enerson stellt erstmalig auf dem Digital FUTUREcongress in Essen aus. Unter dem Motto „discover business 4.0“ findet der Kongress rund um Digitalisierungsthemen für den Mittelstand statt. Der DIGITAL FUTUREcongress wird von der AMC MEDIA NETWORK GmbH & Co. KG in Kooperation mit der Messe Essen und dem BVMW - Bundesverband mittelständische Wirtschaft organisiert. Enerson wird auf der „Future Mobility-Fläche“ gemeinsam mit Tesla und Hyundai ausstellen.

Frank Oesterwind, Vorstand der enerson AG und Dr. Lars Algermissen, Geschäftsführer PICTURE GmbH haben am 10.12.2015 eine strategische Partnerschaft geschlossen.

Die Energiewirtschaft steht auf Grund der Marktentwicklung vor großen Veränderungen. Nachhaltige Kostenreduzierungen sind durch Prozessoptimierungen sowie durch weitere Automatisierungen erforderlich. Zum Teil, insbesondere bei Unternehmen mit konventioneller Erzeugung, sind Umstrukturierungen notwendig.

„Über unsere Aktivitäten mit „enerson kommunal“ haben wir die PICTURE-Lösung kennen und schätzen gelernt. Die Methodik ist einfach anzuwenden, das Werkzeug leicht zu bedienen und damit die Akzeptanz bei den Anwendern hoch. Die aktuellen Anforderungen der Energiewirtschaft - Kostensenkung durch Prozessoptimierung, Dokumentation der Veränderungen (Anweisungswesen) und des Wissens - sind somit einfach und schnell mit PICTURE umsetzbar.“, berichtet Frank Oesterwind, Vorstand der enerson AG. „Mit unserem Framework können Energieversorgungsunternehmen die erforderlichen unterstützenden Prozesse kostengünstig etablieren. Ferner können wir den Unternehmen hiermit „Hilfe zur Selbsthilfe“ durch die Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses bieten.“ so Frank Oesterwind weiter.

Digital / Business Transformation – Erfolgsfaktoren für den digitalen Wandel in Unternehmen – aus Sicht eines Personalberaters

Die meisten Unternehmen unserer Zielgruppen stellen sich die Frage inwieweit die Einbindung neuester digitaler Technologien (ITK) heute zu einer messbar stärkeren Marktposition oder Wettbewerbsfähigkeit führen kann. Themen wie Industrie 4.0, Internet of Things, SmartX u.v.m. werden unter der Verschlagwortung Digitale Transformation zusammengefasst und halten Einzug in die bisher eher konservativ ausgelegte deutsche Wirtschaftswelt.  

Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit! So die Motivation für die Wahrnehmung entstehender Handlungsfelder, denn wir sprechen hier nicht über einen schnöden Technologiewandel per se – sondern über komplexe Veränderungsprogramme, die man der Organisation und Belegschaft zumuten muss. Worum geht es denn eigentlich im Kern der Sache? Die Antwort liegt auf der Hand: Um die Besicherung der Zukunftsfähigkeit durch die Digitalisierung von Geschäftsprozessen. Nichts Neues so meint man, aber leider wird dieses Thema von der Belegschaft häufig lediglich als verstecktes Effizienz- oder Sanierungsprogramm verstanden und weniger als Grundstein für eine gesicherte Zukunft mit vielen Perspektiven. Dieser Beitrag soll ein wenig Licht ins Dunkle an den wichtigen neuralgischen Stellen bringen und Denkanstöße aus der Sicht eines „ortskundigen“ Personalberaters liefern.

In den vergangen Jahren hat der Einkauf eine unglaubliche Erfolgsgeschichte erlebt. Es gibt wohl weltweit kein Unternehmen, welches nicht durch Etablierung und Professionalisierung des Einkaufs erhebliche Einsparungen, ganz abgesehen von sonstigen weiteren Verbesserungen, erzielt hat. Jede Investition im Einkauf führte zu erheblichen Einsparungen.

Doch längst gehören in gewissen Branchen und Industrien die „low hanging fruits“ der Vergangenheit an. Identifikation alternativer und neuer Lieferanten, Volumenbündelung, professionelles Verhandeln, Ausschreibungen und Rahmenverträge sind bemerkenswerte Erfolge aber nun auch Standard. Über all dem steht das Stichwort „Kostentransparenz“. Mit welcher man neue Methoden oder Strategien schafft, um nun noch tiefer in das Innere des Lieferanten bzw. des Marktes zu blicken? Ein zurückliegender Meilenstein war in großen Unternehmen / Konzernen die Etablierung einer Kosteningenieursfunktion/-abteilung.

Gemeinsam mit Studierenden des Masterstudiengangs „Wirtschaftsingenieurwesen - Energiesysteme“ und Herrn Prof. DR. Irrek von der Hochschule Ruhr West hat die enerson eine Studie initiiert, die Antworten zu folgenden Fragestellungen liefern soll:

• Wie setzen Sie in Ihrem Unternehmen externe Dienstleister an der Schnittstelle und in der Kommunikation zu Ihren Kunden ein?
• Wie messen Sie die Qualitäten und Quantitäten?
• Wir sieht ein ordentliches Berichtswesen aus?
• Wie pro-aktiv wird der Dienstleister in Ihrem Haus gesteuert?

Nach Abschluss der Konzeptphase und einem ersten Pre-Test startet nun der Versand der Fragebögen.