Seit dem 01.01.2013 ist die enerson-Gruppe Mitglied im Unternehmervervand Mülheimer Witschaftsvereinigung e. V. und ist dort an die wirtschaftliche Zielsetzung des Unternehmens gebunden.

Bis heute haben sich rund 180 Mitglieder aus unterschiedlichen Branchen im Unternehmerverband Mülheimer Wirtschaft zusammengeschlossen. Sie mischen sich ein, wenn es um die Verbesserung der Standortbedingungen geht. Hier hat der Verband ein hohes Stimmrecht.

Die raschen Veränderungen durch Gesetzgebung und Regulierung und der hohe Kostendruck in den Funktionen des Netzes und des Vertriebs haben Auswirkungen auf Servicebereiche und IT. Die

• Herauslösung und Migration von Netzen,
• Beauftragung von externen Dienstleistern in den energiewirtschaftlichen Prozessen als BPO oder kompletter Service,
• Übertragung von IT-Infrastruktur-Leistungen,
• Ergänzung von neuen Funktionen z. B. im Zusammenhang mit der EE-Direktvermarktung oder Energiedienstleistungen,
• erwarteten hohen Anforderungen aus den Smart-Themen

führen zu einem hohen Anpassungsbedarf in den IT Architekturen.

Es ist nicht wichtig, dass man viele Seminare anbietet. Es ist wichtig, dass man die vom Markt geforderten Seminare anbietet.

Unter diesem Aspekt haben wir den Seminarkatalog der enerson training um einige Module erweitert. In den Gesprächen mit interessierten Kunden gab es großes Interesse an unseren intensiven Fachseminaren. Gleichermaßen wurde aber auch der Wunsch geäußert, für Neu- und Quereinsteiger eine Seminarreihe anzubieten, die

• exakt auf die angesprochene Zielgruppe zugeschnitten ist,
• einen Themen-Querschnitt anspricht,
• einen kompetenten Überblick verschafft und
• kompakt ist.

Dies ist uns mit der 24 Std. Seminarreihe sicherlich gelungen. Führungskräfte, die sich in kürzester Zeit in der Energiewirtschaft zuhause fühlen müssen, erhalten hier die gewünschten Informationen. Die Referenten sind langjährige und erfahrene Praktiker aus der Energiewirtschaft.

Das Thema Netzübernahmen ist in der Energiewirtschaft präsent wie schon lange nicht mehr. Allein in Nordrhein-Westfalen laufen in den nächsten drei Jahren nur in der Sparte Strom fast 100 Konzessions-Verträge aus.

Im Rahmen der Neuverhandlung von Konzessionsverträgen erfolgt die Klärung vertraglicher und regulatorischer Fragestellungen und natürlich auch die Verhandlung um Preis und Erlöse. Parallel muss eine Netzbewertung und die Auswahl des geeigneten Betreibermodells vorgenommen werden. Innerhalb des Betreibermodells erfolgt die Unternehmensentwicklung, vom Aufbau der Unternehmensstrukturen über Organisation und Prozesse bis hin zur Ausprägung von Steuerungsmodellen. Die Umsetzung der Organisation und die Übernahme von Verträgen und Daten des „Altnetzbetreibers“ erfolgt zur konkreten Netzübernahme.

In der Nacht vom 7. auf den 8. November 2012 sind unbekannte Täter in unsere Niederlassung Bremen eingebrochen. Es entstand ein erheblicher Sachschaden durch Diebstahl und Vandalismus.

Ein großer Schock wiederfuhr den enerson-Mitarbeiter als sie am Donnerstagmorgen die Geschäftsräume betreten wollten. Ihnen bot sich ein chaotisches Bild - aufgebrochene Türen, Schränke und Rollcontainer, persönliche Gegenstände und Akten verstreut auf dem Boden und auf einer Etage alles bedeckt mit einer dicken Schicht Pulverstaub.

Die Einbrecher hatten ganze Arbeit geleistet. Neben dem Diebstahl von ausgewählte IT-Komponenten und Laptops verursachte insbesondere das Versprühen von mehreren Pulverfeuerlöschern auf einer Etage einen erheblichen Schaden. Nach Aussage der Polizei handelt es sich dabei um ein derzeit typisches Vorgehen bei Einbrüchen, mit denen die Täter ihre Spuren verwischen wollen.

Aus dem Schattendasein der Deregulierung und den damit verbundenen leidigen Handlungsbedarfen, sowie den nicht enden wollenden Änderungsvorgaben der Bundesnetzagentur, kommt ein nicht unmittelbar energiewirtschaftliches Thema langsam, aber mit stetigem Druck ans Tageslicht der Energieversorger:

SEPA.

Obwohl nicht durch die Bundesnetzagentur getrieben, hat SEPA zwei wesentliche Gemeinsamkeiten mit den Deregulierungsvorgaben des letzten Jahrzehnts: Der Gesetzgeber konnte sich lange Zeit nicht auf ein endgültiges Umsetzungsdatum festlegen und es sind wieder einmal neue „Formate“ begleitet von zahlreichen Empfehlungen einzuführen. Die Formate selbst sind künftig durch die Marktprozesse zu optimieren. Damit erwartet die Versorger künftig zusätzliche Formatumstellungstermine, die nach heutigem Stand von den Umstellungsterminen der Bundesnetzagentur abweichen.

Die aktuellen Herausforderungen für den Vertrieb in der Energiewirtschaft entstehen periodisch durch die Umsetzungen der raschen Veränderungen, die durch Gesetzgebung und die sich ausweitende Regulierung ausgelöst werden.

Der Markt ist zum einen gesättigt und soll sich zum anderen effizient - also zu einem Minderverbrauch –- entwickeln: der Markt ist geprägt durch einen starken Verdrängungswettbewerb. Es entsteht ein hoher Kostendruck auf den Vertrieb und seine Produkte.

Erforderlich ist daher eine umfassende, gemeinsame (Neu-)Positionierung und Ausrichtung des Vertriebs und des Kundenservice zu einer „Operational Excellence“. Im Wettbewerb durch marktgerechte Produkte, eine hohe Qualität im Kundenbeziehungsmanagement, flexible Erstellung von Angeboten und eine effiziente Abwicklung der Leistungen u.a. durch zielgerichteten Einsatz von eigenen und fremden Ressourcen. Eine Aktualisierung der Orientierung beider Einheiten an den strategischen Vorgaben des Gesamtunternehmens kann erforderlich werden.

Sie haben das Gefühl, dass die Aufgaben im Tagesgeschäft Ihren Alltag bestimmen und zu wenig Freiraum lassen, sich um strategische Aufgaben und aktuelle Herausforderungen des Marktes zu kümmern? Sie haben zwar konkrete Vorstellungen über die Aufgaben Ihrer Organisation und über die Kernprozesse in Ihrem Haus, aber sind sich nicht ganz sicher, welche Prozesse sich ggf. für ein Outsourcing eignen? Sie möchten sich mit anderen Verantwortlichen aus der Energiewirtschaft austauschen, die sich in einer ähnlichen Situation befinden oder schon die eine oder andere Umsetzung realisiert haben?

Am 7. und 8. November 2012 findet in Düsseldorf die 2. Euroforum-Konferenz über mögliche Geschäftsprozessoptimierung im EVU statt.

In den letzten Jahren haben wir uns mit den Geschäftsbereichen der enerson-Gruppe konsequent zum Nutzen unserer Kunden auf die Energiewirtschaft fokussiert. Hier liegt unsere fachliche Expertise. Und, zu unseren Kunden zählen Unternehmen der Energiewirtschaft unterschiedlicher Größe, Marktrolle und -position in Deutschland.

enerson steckt sich jedoch weiterhin ehrgeizige Ziele und möchte weiter wachsen. Nach der politisch beschlossenen Energiewende in Deutschland werden unsere Leistungen und Lösungen zunehmend interessanter für Industrieunternehmen unterschiedlicher Branchen. Einerseits sind diese Unternehmen durch wirtschaftliche Optimierungen wie zum Beispiel bei energieintensiven Fertigungen, durch ökologische Strategien oder gesetzliche Anforderungen getrieben. Andererseits suchen zahlreiche Unternehmen den Markteintritt in die Energiewirtschaft mit neuen Produkten und Lösungen oder verbinden die bereits vorhandenen mit der antizipierten Welt nach der Energiewende von morgen. Ausgewählte Beispiele hierfür sind Automobilhersteller (eMobility), EEG-Anlagenhersteller und –betreiber, Telekommunikationsunternehmen oder Mess-, Steuerungs- und Kommunikationstechnikanbieter.