Das Thema Netzübernahmen ist in der Energiewirtschaft präsent wie schon lange nicht mehr. Allein in Nordrhein-Westfalen laufen in den nächsten drei Jahren nur in der Sparte Strom fast 100 Konzessions-Verträge aus.

Im Rahmen der Neuverhandlung von Konzessionsverträgen erfolgt die Klärung vertraglicher und regulatorischer Fragestellungen und natürlich auch die Verhandlung um Preis und Erlöse. Parallel muss eine Netzbewertung und die Auswahl des geeigneten Betreibermodells vorgenommen werden. Innerhalb des Betreibermodells erfolgt die Unternehmensentwicklung, vom Aufbau der Unternehmensstrukturen über Organisation und Prozesse bis hin zur Ausprägung von Steuerungsmodellen. Die Umsetzung der Organisation und die Übernahme von Verträgen und Daten des „Altnetzbetreibers“ erfolgt zur konkreten Netzübernahme.

Die aktuellen Herausforderungen für den Vertrieb in der Energiewirtschaft entstehen periodisch durch die Umsetzungen der raschen Veränderungen, die durch Gesetzgebung und die sich ausweitende Regulierung ausgelöst werden.

Der Markt ist zum einen gesättigt und soll sich zum anderen effizient - also zu einem Minderverbrauch –- entwickeln: der Markt ist geprägt durch einen starken Verdrängungswettbewerb. Es entsteht ein hoher Kostendruck auf den Vertrieb und seine Produkte.

Erforderlich ist daher eine umfassende, gemeinsame (Neu-)Positionierung und Ausrichtung des Vertriebs und des Kundenservice zu einer „Operational Excellence“. Im Wettbewerb durch marktgerechte Produkte, eine hohe Qualität im Kundenbeziehungsmanagement, flexible Erstellung von Angeboten und eine effiziente Abwicklung der Leistungen u.a. durch zielgerichteten Einsatz von eigenen und fremden Ressourcen. Eine Aktualisierung der Orientierung beider Einheiten an den strategischen Vorgaben des Gesamtunternehmens kann erforderlich werden.

Sie haben das Gefühl, dass die Aufgaben im Tagesgeschäft Ihren Alltag bestimmen und zu wenig Freiraum lassen, sich um strategische Aufgaben und aktuelle Herausforderungen des Marktes zu kümmern? Sie haben zwar konkrete Vorstellungen über die Aufgaben Ihrer Organisation und über die Kernprozesse in Ihrem Haus, aber sind sich nicht ganz sicher, welche Prozesse sich ggf. für ein Outsourcing eignen? Sie möchten sich mit anderen Verantwortlichen aus der Energiewirtschaft austauschen, die sich in einer ähnlichen Situation befinden oder schon die eine oder andere Umsetzung realisiert haben?

Am 7. und 8. November 2012 findet in Düsseldorf die 2. Euroforum-Konferenz über mögliche Geschäftsprozessoptimierung im EVU statt.

In den letzten Jahren haben wir uns mit den Geschäftsbereichen der enerson-Gruppe konsequent zum Nutzen unserer Kunden auf die Energiewirtschaft fokussiert. Hier liegt unsere fachliche Expertise. Und, zu unseren Kunden zählen Unternehmen der Energiewirtschaft unterschiedlicher Größe, Marktrolle und -position in Deutschland.

enerson steckt sich jedoch weiterhin ehrgeizige Ziele und möchte weiter wachsen. Nach der politisch beschlossenen Energiewende in Deutschland werden unsere Leistungen und Lösungen zunehmend interessanter für Industrieunternehmen unterschiedlicher Branchen. Einerseits sind diese Unternehmen durch wirtschaftliche Optimierungen wie zum Beispiel bei energieintensiven Fertigungen, durch ökologische Strategien oder gesetzliche Anforderungen getrieben. Andererseits suchen zahlreiche Unternehmen den Markteintritt in die Energiewirtschaft mit neuen Produkten und Lösungen oder verbinden die bereits vorhandenen mit der antizipierten Welt nach der Energiewende von morgen. Ausgewählte Beispiele hierfür sind Automobilhersteller (eMobility), EEG-Anlagenhersteller und –betreiber, Telekommunikationsunternehmen oder Mess-, Steuerungs- und Kommunikationstechnikanbieter.

Herr Michael Zang, Geschäftsführer der enerson operations GmbH, bat aus persönlichen Gründen um eine Lösung zur Entbindung von seinen Aufgaben. Am 23.08.2012 wurde Herr Michael Zang als Geschäftsführer der Gesellschaft mit sofortiger Wirkung abberufen.

Zur Fortführung der Geschäfte der Gesellschaft wurde Herr Wolfram M. Walter bereits am Montag, den 20.08.2012, zum Geschäftsführer der enerson operations GmbH bestellt. Die notarielle Bestätigung sowie die Eintragung in das Handelsregister sind initiiert.

Wolfram M. Walter wird die Geschäftsführung der enerson operations GmbH in Personalunion zur Geschäftsführung der enerson training GmbH übernehmen.

Jede Sportlerin und jeder Sportler, der in diesen Tagen auf den berühmten Treppen steht, hat dies dem Willen zu verdanken, jeden Tag besser zu werden und natürlich einem intensiven Training.

Als Paul Biedermann 5 Jahre alt war, ist er durch die Seepferdchen Prüfung gefallen. Heute ist er mehrfacher Deutscher Meister und Inhaber von 2 Europarekorden und 4 Weltrekorden. Das alles mit dem Willen, zu den Besten zu gehören, gepaart mit einem intensiven, kontinuierlichen Training, mehrere Stunden am Tag.

Donnerstag, 12.07.2012. Morgens hat es noch geregnet, es ist nass. Nicht wirklich das, was man unter einem Sommer versteht. Pünktlich, kurz nach Mittag reißen die Wolken auf und die Sonne kommt raus. Großes Aufatmen bei allen enerson-Mitarbeitern, die heute ab 15:00 Uhr noch einen nicht ganz alltäglichen Termin haben: Heute ist das lang ersehntes Sommerfest mit Immersatt. Neben Fußballspielen und einem „Festival der fünf Sinne“ ist Grillen angesagt – und das macht bei Sonnenschein deutlich mehr Spaß als bei lausigem Regen. Glück gehabt!

„Haben Sie auch Seminare im Angebot, die eher in die Breite gehen und weniger in die Tiefe? Ich möchte nur einen Überblick bekommen und kein Abrechnungsexperte werden.“
So ähnlich lauteten vereinzelte Rückmeldungen, als man den Seminarkatalog der enerson-training zum ersten Mal in der Hand hielt.

Die enerson-Seminare haben das Ziel, Neu-Einsteigern die Grundlagen der Energiewirtschaft zu vermitteln, erfahrene Sachbearbeiter in Spezialthemen zu schulen oder zu Experten zu entwickeln.

Aus diesem Grund wäre es den Trainern der enerson academy schwer gefallen, die vorhandenen Module zu verkürzen. Daher lag es nahe, eine ganz neue Seminarreihe zu entwickeln.

Der mittelständige Dienstleister für die Energiewirtschaft mietet 400 m² am Carl-Zeiss-Platz 16 und schafft 50 neue Arbeitsplätze.

Jena, 14. Juni 2012. Die enerson-Gruppe hat am 2. Mai 2012 in Jena die Niederlassung „Süd-Ost“ als dritten Standort der Unternehmensgruppe eröffnet.

Vorausgegangen waren seit Ende letzten Jahres umfassende Analysen zur Standortauswahl. Im Januar fiel per Vorstandsbeschluss die Entscheidung für die „Lichtstadt“ Jena. Hervorragende infrastrukturelle Anbindungen, umfangreiche universitäre Einrichtungen mit über 25.000 Studenten, eine attraktives Angebot von Gewerbe­immobilien und die regionale Nähe zu zahlreichen Zielkunden der enerson AG haben den Ausschlag für den neuen Standort gegeben.

Transparente Rechnungen und ausreichende Informationen über den Energieverbrauch sind aus Perspektive der Verbraucher von großer Bedeutung. Regelungen dieser Bereiche müssen sich daran messen lassen, ob sie derzeit umsetzbar sind und den Verbraucher auch tatsächlich besser informieren. Den Versorgern obliegt es nun, die neuen Herausforderungen der EnWG-Novellierung möglichst kostengünstig umzusetzen.
Grundsätzlich erwarten Energiekunden und Verbraucherschutzorganisationen transparente und aussagekräftige Rechnungen, die auch verstanden werden. Im Wettbewerb können gerade hier die Versorger gegenüber den Kunden punkten.
Umso unverständlicher ist es, dass von 235 im Internet geprüften Webseiten von Energieversorgern in Deutschland weniger als die Hälfte Musterrechnungen mit Erläuterung aufweisen. Selbst bei diesen kommt man auf einen Anteil von 30.4%, die älter als 3 Jahre sind und die dadurch beim informationssuchenden Kunden mehr für Irritation als für Klarheit sorgen.