Was enerson und die Olympischen Spiele gemeinsam haben
Jede Sportlerin und jeder Sportler, der in diesen Tagen auf den berühmten Treppen steht, hat dies dem Willen zu verdanken, jeden Tag besser zu werden und natürlich einem intensiven Training.
Als Paul Biedermann 5 Jahre alt war, ist er durch die Seepferdchen Prüfung gefallen. Heute ist er mehrfacher Deutscher Meister und Inhaber von 2 Europarekorden und 4 Weltrekorden. Das alles mit dem Willen, zu den Besten zu gehören, gepaart mit einem intensiven, kontinuierlichen Training, mehrere Stunden am Tag.
Die enerson-Gruppe hat das Ziel, als qualitativ hochwertiger Berater und Dienstleister zu den Besten der Branchen zu zählen. Gebe es eine Dienstleister-Olympiade, würde die Gruppe gerne in allen Disziplinen auf dem „Treppchen“ stehen, mit der consulting und it-consulting sowie der operations und training.
„Weil wir dieses hohe qualitative Ziel haben, haben wir u.a. auch die enerson training ins Leben gerufen,“ so Frank Oesterwind, Vorstandvorsitzender der enerson Gruppe. „Eine wesentliche Aufgabe unserer enerson training ist es, mit dem Wissen aus der gesamten enerson-Gruppe die Mitarbeiter hinsichtlich der neuesten fachlichen sowie methodischen und persönlichen Anforderungen zu trainieren. Wir möchten schneller und besser als andere Berater und Dienstleister sein. Wir möchten auf dem Treppchen stehen!“
Um dieses sicherzustellen, hat die enerson training Weiterbildungsmodule zusammengestellt, die bei den Grundlagen der Energiewirtschaft für Einsteiger anfangen und bei Seminaren für Experten, Berater und Manager aufhören. Und, inhaltlich werden neben der Fachkompetenz die erforderlichen Methoden- und Führungskompetenzen adressiert um alle Rollen und Mitarbeiter in der enerson-Gruppe bedienen zu können.
Darüber hinaus werden die Seminare auch auf dem Markt angeboten. Wolfram M. Walter, Geschäftsführer der enerson training: „Unser großer Vorteil ist, dass die Trainer aus den Geschäftsbereichen der enerson Gruppe kommen und über viele Jahre Erfahrungen in der Energiewirtschaft verfügen. Heute waren Sie in einem aktuellen Kundenprojekt, haben Prozesse analysiert oder Anforderungen der BNetzA it-technisch umgesetzt, morgen referieren Sie über die fachlichen Herausforderungen und Lösungen der Energiewirtschaft.“
Diese Vorteile nutzen die enerson-Gesellschaften für die Entwicklung der eigene Mitarbeiter. Die Ausbildung ist kein Zufallsprodukt sondern basiert auf Personalentwicklungsgesprächen, die mindestens jährlich stattfinden: Verbesserungen bei der fachlichen Kompetenz, Vorbereitungen für die Übernahme von Projektleitertätigkeiten, Weiterbildungsmodule für die Entwicklung der Führungs- und Methodenkompetenz. „Damit decken wir allen Bausteine ab, die ein erfolgreicher Dienstleister benötigt, um für seine Kunden einen optimalen Mehrwert zu schaffen“, so Wolfram M. Walter weiter.
Erweiterung unseres Schulungskatalogs
In Ergänzung zu unseren Fach-Seminaren rund um die Qualifizierung von Sachbearbeitern und Experten der Energiewirtschaft haben wir unser fachliches Trainingsangebot für weitere Zielgruppen – für Berater, Personalverantwortliche und Manager – erweitert. Im Fokus hier steht die Vermittlung eines möglichst breiten und aktuellen Wissens aus der Energiewirtschaft. Dabei geht es nicht um Details und Tiefe, da geht es um Grundverständnis und Vernetzung. „Aus diesem Grund haben wir die 24Std.-Intensiv-Reihe konzipiert. „In die Konzeption dieser Veranstaltungsreihe sind die Anforderungen unser enerson consulting und it-consulting sowie unserer Personalberatung Hartmann&Company eingegangen“, so Wolfram M. Walter. “Einhellig war man der Meinung, dass diese Zielgruppe max. drei Tage Zeit hat. Ferner sollen die Veranstaltungen darüber hinaus auch die Chance zur Vernetzung und zum Austausch bieten“. Daher ist die Teilnehmerzahl pro Seminar auf max. 8 Personen begrenzt und das Seminarprogramm bietet in den drei intensiven Tagen hinreichend Möglichkeiten für das Networking.“
Neben den standardisierten und aufeinander abgestimmten Weiterbildungsmodulen liegt eine weitere Expertise in der individuellen Entwicklung von Schulungskonzepten, Personalentwicklungs-konzepten bis hin zur Begleitung von Teamfindungsprozessen und Change Management Prozessen bei Organisationsänderungen. Hier geht es nicht um standardisierte Module sondern um maßgeschneiderte Konzepte. Es gilt, die Anforderungen des Auftraggebers mit den nicht immer ganz einfachen Rahmenbedingungen und den Fähigkeiten der Mitarbeiter in Einklang zu bringen. Das setzt nicht nur Erfahrungswissen sondern ein hohes Maß an Kreativität alle beteiligten voraus. Wolfram M. Walter: „ Unser Ansatz ist, dass Lernen nach den Seminaren anfängt. Uns ist der Transfer in die Praxis ganz wichtig und unsere Verantwortung hört erst dann auf, wenn die Mitarbeiter die Seminarinhalte verstanden haben und diese in der Praxis wirksam umsetzen können. Daran lassen wir uns messen.“
Wenn Sie Interesse an den Seminaren der enerson training haben oder wenn Sie ein individuelles Angebot haben möchten, freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme.