Seit dem 01.06.2016 ist Herr Leonhard Hodapp neuer Mitarbeiter der enerson telecommunication. Als neuer Business-Unit Leiter der Business-Unit „Construction“ verstärkt er das Management-Team der Gesellschaft. In dieser Rolle ist er gleichzeitig Produktionsleiter der Gesellschaft und verantwortlich für die gesamte operative Projektrealisierung. Dabei fungiert Herr Hodapp als Schnittstelle zwischen unseren Kunden und Lieferanten  - er ist somit zentraler Ansprechpartner für unsere Partner.

Kostenlose Nutzung des eIntervention-Moduls „Die schrecklichen Sieben oder Wie Ihre Lebensphilosophie Ihre Leistungsfähigkeit beeinflusst“ bis Ende Juni 2016

Im Rahmen der ganzheitlichen Begleitung bei Ihren Veränderungsprozessen bzw. Ihrem Change Management-Projekt setzen wir einen besonderen Akzent auf den Aspekt „Aufrechterhaltung der vollen Leistungsfähigkeit Ihrer Fach- und Führungskräfte in Krisen-Zeiten“.

Hierfür bieten wir ein psychotherapeutisches Training zum emotionalen Selbstmanagement an, das als blended Intervention durchgeführt wird. Blended Interventionen sind hochwirksame Maßnahmen, die flexibel und zu weit geringeren Kosten als klassische reine Präsenz-Maßnahmen angeboten werden können und kombinieren interaktive multimediale Interventionen, sog. eInterventionen mit Video- bzw. Präsenz-Interventionen.

Die fünf Erfolgsfaktoren im Geschäftsprozessmanagement

Kann Ihre Organisation aus diesen Verbesserungen Nutzen ziehen?

• Größere Effizienz und unmittelbare Kosteneinsparungen
• Steigende Mitarbeiterzufriedenheit und Kollaboration
• Volle Transparenz und sichere Entscheidungsgrundlagen

Dann erfahren Sie, wie Ihnen unser Frame für Prozessmanagement hilft, Ihre Geschäftsziele zu erreichen.  

1. Agilität

Der Trend geht in Richtung beweglicherer Prozesse als Reaktion auf Erfahrungen in der Kollaboration mit Marktpartnern: Prozesse sind die „DNA“ der Unternehmen der Zukunft! Dies erfordert zeitgemäße Methoden sowie ein sehr flexibles Werkzeug, das einfach zu nutzen ist und für die Mitarbeiter das erforderliche Prozesswissen verständlich bereitstellt. Unser Frame dient der Unterstützung dieses unternehmensweiten Prozessmanagements. Er unterstützt das Ziel, durch einfache Bedienung und eine zu Grunde liegende klare Methodik, Prozessmanagement in den anwendenden Organisationen in die Fläche zu tragen.

Die enerson telecommunication war seit nunmehr zwei Jahren einer der maßgeblichen Partner im deutschen Vodafone „Spring“-Programm. Bei „Spring“ handelt es sich um ein weltweites Netzausbauprogramm der Vodafone mit einem Volumen von 19 Mrd. £.

Ziel dieses Programms war in Deutschland der LTE-Rollout sowie die nachhaltige Verbesserung der Netzqualität im Bereich UMTS und GSM.

Die enerson telecommunication war neben den Konzernen Huawei und Ericsson der dritte Partner in der Rolle eines Generalunternehmers für die Umsetzung des LTE-Rollouts. Die zugeordneten Regionen „West“ und „Nord-West“ mit dem Ballungsraum „Ruhrgebiet“ und den Großstädten Köln, Düsseldorf und Kassel entsprachen einem Anteil von 25% des deutschen Versorgungsgebietes.

ikp Institut für kommunale Praxis – Von Praktikern für Praktiker

Seit Anfang 2016 ist das ikp Institut für kommunale Praxis "am Netz". Wir sind kommunale Praktiker mit jahrzehntelanger Erfahrung, die wir Ihnen zur Verfügung stellen.

Sinkende Erlöse und verringerte Margen sowie drohende Verluste bei Versorgern erfordern Effizienzmaßnahmen durch neue Geschäftsmodelle. Es gilt Maßnahmen zu etablieren, die kurzfristig und mit direkter Ergebniswirksamkeit Erfolge realisieren. Aktuell gewinnt damit das Forderungsmanagement für Versorgungsunternehmen an immer größerer Bedeutung. Das bedeutet Forderungsausfälle mit frühzeitigen Präventivmaßnahmen, straffen Mahnverfahren und kurzen Durchlaufzeiten zu minimieren. Damit kann der Zielsetzung eines erhöhten Liquiditätszuflusses unmittelbar entsprochen werden. Denn die Minimierung des Working Capital zeigt, wie wirtschaftlich das Unternehmen arbeitet.

Mit der Forderungsmanagementsoftware von ABIT werden Standardprozesse durch Standardschnittstellen zu fast allen Abrechnungssystemen automatisiert. Hierdurch wird der Fokus auf die ertragreichere, individuelle Bearbeitung gelegt.

Geschäftsprozessoptimierung im Facility Management - Werterhalt, Sicherheit und Effizienz im asset-getriebenen Geschäft 

Unser Frame: Methodik, Vorgehensweise und Software-Lösung für Prozessmanagement

Durch ökologische und gesellschaftliche Entwicklungen rücken ganzheitliche Herausforderungen in den Fokus von Industriebetrieben, Unternehmen der öffentlichen Hand und originären Immobilienunternehmen. Sie investieren angesichts hoher Renditeerwartungen erheblich in IT-gestützte Managementprozesse um den Werterhalt zu optimieren und die Leistungen effektiv zu gestalten. So wird auch die Weiterentwicklung des Immobilienportfolios konsequent verfolgt.

Dabei nehmen Betreiberanforderungen und Arbeitsplatzsicherheit ständig zu. Sie werden vielschichtiger und unterliegen einer steten Aktualisierung seitens des Gesetzgebers. Zugleich erhöht sich der Kostendruck für Inhaber und Betreiber technischer Anlagen und Immobilien infolge steigender Material-, Energie- und Personalkosten.

Vom 25. - 28. Februar 2016 haben wir mit ca. 20 Teilnehmern unseren enerson Ski-Event 2016 in den Alpen durchgeführt. Mit dabei waren sowohl Anfänger als auch Fortgeschrittene des Alpin-Skis.

Als Ziel für unsere Tour hatten wir Kaprun in Österreich ausgewählt. Kaprun bietet drei Ski-Gebiete an. Wir hatten uns für das Kitzsteinhorn und den Gletscher entschieden. Das Kitzsteinhorn hat uns mit seiner Höhe bis über 3.000 m Höhe hervorragende Pistenverhältnisse sowie einen herausragenden Rundumblick und Panorama auf die Alpen angeboten.

Ganzheitliche Begleitung von Unternehmen der Energiewirtschaft und des Mittelstands beim Veränderungsmanagement

Die Energiewirtschaft wird aktuell stark zu Kosteneinsparungen und weiteren Veränderungen getrieben. Jedoch werden auch aktuell nahezu alle anderen Branchen von Veränderungen getrieben, im Wesentlichen durch die unaufhaltsame „Digitalisierung“ (auch „Industrie 4.0“, „Digitale Transformation“). Basis hierfür sind die nunmehr etablierten IT- und TK-Technologien sowie ein verändertes Nutzungs- und Kundenverhalten und das nahezu weltumspannend. Hiermit gehen gleichermaßen Bedrohungen sowie Chancen für die Marktteilnehmer einher.

Die vorhandenen Technologien sind damit gleichermaßen Hebel für die Realisierung von Kostenvorteilen durch Automatisierungen als auch Enabler für neue Geschäftsmodelle. Veränderungen stellen somit auch eine erforderliche Besicherung der Zukunftsfähigkeit durch die Digitalisierung von Geschäftsprozessen dar, zum Nutzen aller Beteiligten. Hierfür bedarf es in den Organisationen u.a. Veränderungen in den Strukturen sowie neues Wissens durch zusätzliche, neue Führungskräfte und Mitarbeiter. Betroffen sind von diesen Veränderungen jedoch auch die vorhandenen Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeiter und wir – die Menschen.

Es war längst überfällig. Hartmann&Company hat sich in den letzten Jahren entwickelt und verändert. Eine entsprechende Anpassung des Corporate Designs sowie der Website von Hartmann&Company stand somit an.

In den letzten Wochen wurde für unsere Personalberatung Hartmann&Company ein neues Corporate Design entwickelt und die Website www.Hartmann-Company.de nahezu vollständig erneuert. Neben einer neuen Form sowie den marktorientierten Inhalten wurde die den Websites zugrunde liegende technologische Basis aktualisiert. Die Website entspricht nunmehr auch den funktionalen Anforderungen des „responsive web design“ und ist somit geräteunabhängig ansprechbar.