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M14 Projektportfoliomanagement 1

Je komplexer das Unternehmen und je mehr gleichzeitige Projekte anstehen, desto höher ist der Bedarf an Transparenz. Dies gilt nicht nur dem Erlangen einer Übersicht. Vielmehr geht es auch darum, sich auf Basis begrenzter Ressourcen für die richtigen Projekte zu entscheiden und sie immer im Auge zu behalten. Dies geschieht im Leitstand und beinhaltet eine Reihe an Werkzeugen, die in diesem Seminar hergeleitet und zusammengestellt werden. Damit ist die Grundlage für einen stabilen Unternehmensleitstand gelegt.

Inhalt

- Grundlagen der strategischen Unternehmensführung
- Aufbau der Unternehmensebenen
- Führungsleitstand im Unternehmen
- Portfoliosichten und Cockpits im Leitstand
- Aufbau von Programm- und Projektportfolia
- Nutzen der Portfolia
- Klassifizierung von Projekten
- Monitoring von Projekten
- Projektsteuerung auf Basis des Portfolios

Spezifikationen

  • Seminardauer: 2 Tage

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