F09 Motivation - Demotivation

Mitarbeitermotivation vermeiden – Demotivation verhindern
In vielen Publikationen wird darauf hingewiesen, wie wichtig die Motivation
der Mitarbeiter ist. Trotzdem schaffen es die Führungskräfte häufig nicht, die
Mitarbeiter langfristig zu motivieren und an das Unternehmen zu binden. Die
Mitarbeiter fühlen sich zu wenig akzeptiert und stehen den Führungskräften
eher kritisch gegenüber. Aktuelle Studien zeigen, dass fast 16% der Mitarbeiter
innerlich gekündigt und das Unternehmen in Gedanken schon verlassen
haben. Leistung und Qualität sinkt, die Krankheitsquoten steigen.
Dadurch entsteht der Volkswirtschaft ein jährlicher Schaden in Höhe von ca.
100 Milliarden EUR!
Möchten Sie als Führungskraft langfristig erfolgreich sein und zufriedene
Mitarbeiter haben, sollten Sie weniger motivieren sondern stärker nicht demotivieren.
Dadurch schaffen Sie Freiraum für Entfaltung, Verantwortung
und Anerkennung.
In diesem Seminar erarbeiten Sie gemeinsam mit anderen Teilnehmern:
· In welcher Situation befindet sich mein Team?
· Was sind die wesentlichen Demotivationsfaktoren?
· Wie kann ich mich vor Demotivation von außen schützen?
· Was ist der Unterschied zwischen Lob und Anerkennung?
· Wie kann ich die extrinsische Motivation reduzieren und die intrinsische
Motivation stärken?
· Wie kann ich mich organisieren, damit ich mich besser um meine
Mitarbeiter kümmern kann?
Neben theoretischen Einführungen liegt der Schwerpunkt des Seminars auf
gemeinsame Diskussionen und das Erarbeiten von Handlungsfeldern, die
sich auf das eigene Arbeitsumfeld beziehen und daher direkt umsetzbar
sind.