In wenigen Wochen am 06.02.2018 startet die E-world energy & water 2018 in Essen. Anlässlich der E-world bietet unsere Akademie wir Messerabatte bis zu 30 % auf unsere Schulungen an.

Die enerson academy bietet ein umfassendes Seminarprogramm mit Maßnahmen zur Schulung von fachlichen Inhalten sowie methodischen und persönlichen Kompetenzen an. Alle Maßnahmen aus dem Schulungsprogramm werden als offene Veranstaltungen und Inhouse-Veranstaltungen angeboten. Darüber hinaus bietet die enerson academy Schulungen in dem Format Blended Learning an, eine Kombination von Präsenz- und E-Learning. Das Gesamtprogramm finden Sie auf unserer Website: Seminarkataloge

In wenigen Wochen am 06.02.2018 startet erneut die E-world energy & water 2018 in Essen. Seit 2001 findet die E-world nunmehr zum 18. Mal statt. Während dieser Zeit hat sich nicht nur die E-world rasant verändert, sondern auch die Energiewirtschaft, die Märkte und die Kunden.

Disruption²: Sowohl die Energiewende als auch die Digitalisierung sorgen für disruptive Veränderungen in der Energiewirtschaft. Traditionelle Wertschöpfungsketten, die seit Jahren in gleicher Form bestehen, werden aufgebrochen.

Die Branche wird somit weiterhin zu Veränderungen getrieben. Hieraus ergeben sich neue Handlungsfelder und damit neue Chancen und Risiken für die Marktteilnehmer. Nur eins ist dabei sicher, es wird anders und das immer schneller - das hat die Vergangenheit bereits gezeigt! Die etablierten Geschäftsmodelle sind bedroht und anzupassen. Einerseits stehen somit erforderliche Restrukturierungs- und Effizienzmaßnahmen weiterhin im Fokus. Andererseits ergeben sich interessante Chancen und Perspektiven für neue Geschäftsmodelle.

Berufliches Engagement hört nicht im eigenen Unternehmen auf. Diese Meinung teilt auch der Vorstandsvorsitzende der enerson AG, Frank Oesterwind. Daher engagiert er sich ehrenamtlich im obersten Gremium der Industrie- und Handelskammer der Regionen Essen, Mülheim an der Ruhr sowie Oberhausen.

Forderungsmanagement als strategischer Erfolgsfaktor

Mit der Energiewende geht eine erhebliche Steigerung der Energiepreise einher, die zu einer wachsenden Bedeutung des Managements von Kundenbeziehungen und Zahlungsflüssen führt. Vor dem Hintergrund sinkender Erlöse und verringerter Margen gilt es Maßnahmen zu etablieren, die kurzfristig und mit direkter Ergebniswirksamkeit Erfolge realisieren.

Damit ist das Forderungsmanagement in des Fokus unternehmerischer Strategie gerückt.

enerson führte dazu aktuell mit einem großen Energieversorger eine Benchmarkstudie durch. Dieses Unternehmen ist ein wesentlicher Gestalter der Energiewende und setzt den Ausbau der Erzeugung aus erneuerbaren Energiequellen sowie die Ausweitung digitaler Netze um. Es vertreibt in diesem Rahmen bundesweit Strom, Gas und weitere Produkte an Privat- und Gewerbekunden.

Meilenstein zur Entwicklung von Techniken für die vernetzte Mobilität ist erreicht bzw. die Zukunft für autonomes Fahren und Autokommunikation hat begonnen: Das 5G Mobiltity Lab der Vodafone wurde auf dem Testgelände der RWTH Aachen in Aldenhoven eröffnet.

Ein maßgeblicher Anteil an der Realisierung des „5G Mobility Lab“ lag dabei auch in den Händen der enerson telecommunication GmbH. Sie verantwortete die Gesamtprojektleitung für die technische Erweiterung und Realisierung aller Mobilfunkstationen auf dem Testgelände der RWTH Aachen in Aldenhoven.

Zenit lobt Innovationspreis aus – Teamgeist bzw. Kooperationen gesucht

enerson hat zum Start der Auftaktveranstaltung des diesjährigen Zenit-Innovationspreises ein Beispiel für eine Kooperation vor- bzw. ausgestellt und den Vertretern der Wirtschaft beim Netzwerktreffen weitere Kooperationen angeboten. Die Auftaktveranstaltung fand am 31. August 2017 in den Räumen des ZENIT in Mülheim an der Ruhr statt.

Inhalte für Broschüren sowie Websites und Präsenz in den Soziale Medien überarbeitet.

Es war längst überfällig: Wir haben unsere Inhalte für unsere Broschüren und Websites überarbeitet, auch unsere Präsenz in den Sozialen Medien. enerson hat sich in den letzten Jahren entwickelt und verändert; eine entsprechende inhaltliche Anpassung stand somit an.

Erweiterung unseres Portfolios an der Schnittstelle von IT-/Personalberatung und Digitaler Transformation

Wir freuen uns ankündigen zu dürfen, dass wir mit Frau Dr. Utsch und dem Team der Acuroc GmbH einen leistungsfähigen Partner gefunden haben, mit dem wir ab sofort in verschiedenen Geschäftsfeldern eng zusammenarbeiten werden.

Durch den synergetischen Zusammenschluss aus ergänzenden Perspektiven, Kompetenzen und langjährigen Erfahrungen profitieren unsere Kunden in umfangreichen Beratungsfeldern. Acuroc und enerson werden dabei zunächst notwendige Kompetenzen für das Beratungsportfolio des jeweils anderen aufbauen. Mittelfristig wird das Beratungsangebot von enerson, mit Unterstützung durch Acuroc, in den Bereichen IT- und Organisationsberatung sowie digitale Transformation signifikant erweitert und eigenständig umgesetzt.

Am 26.08.2017 ist es endlich wieder soweit: Wir feiern unser enerson-Sommerfest auf dem Gelände des KHTC in Mülheim an der Ruhr!

Ab 13:00 Uhr startet das enerson-Sommerfest mit den Mitarbeitern einschließlich Familien und Kindern. Ein umfassendes Programm für Sport, Spiel und Spaß sowie den gegenseitigen Austausch ist wie im letzten Jahr organisiert. Ebenfalls wie bereits im letzten Jahr startet ab 18:00 Uhr das Open-Air-Festival; hinzukommen dann unsere geladenen Partner und Kunden. Für das leibliche Wohl sorgt erneut der Vereinswirt Andreas Kudruss des KHTC in einem VIP-Zelt auf dem Gelände und unmittelbar vor der Festival-Bühne.

Mercury 2.0 – Digitalisierung arbeitsteiliger Prozesse

Mit Mercury 2.0 realisieren wir aktuell eine flexible und zeitgemäße Software zur Steuerung von arbeitsteiligen und dynamischen Prozessen. Wir entwickeln diese Software aus der Praxis bzw. zur Digitalisierung der Prozesse für die Planung und zum Bau der Telekommunikationsnetze durch unsere enerson telecommunication GmbH.

Allerdings können mit Mercury 2.0 auch arbeitsteilige Planungs-, Umsetzungs- und Betriebsaktivitäten anderer Branchen unterstützt werden; z.B. für die Energiewirtschaft, insbesondere in der zunehmenden Dezentralisierung. Ferner können auch arbeitsteilige Dienstleistungen bzw. Querschnittsprozesse unterstützt werden.

Ein derartiges IT-Anwendungssystem ist aktuell auf dem Markt nicht verfügbar. Wohl aber dringend vor dem Hintergrund der weiteren Digitalisierung und ggf. disruptiven und dynamischen Veränderung von Wertschöpfungsketten über Unternehmensgrenzen hinweg erforderlich. Zur Fortentwicklung sowie für andere Einsatzgebiete von Mercury 2.0 suchen wir aktuell weitere Kooperationspartner.