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Mai03

Prozesse sind die „DNA“ der Unternehmen der Zukunft!

Kategorien // enerson, consulting, News

gpm teaserDie fünf Erfolgsfaktoren im Geschäftsprozessmanagement

Kann Ihre Organisation aus diesen Verbesserungen Nutzen ziehen?

  • Größere Effizienz und unmittelbare Kosteneinsparungen
  • Steigende Mitarbeiterzufriedenheit und Kollaboration
  • Volle Transparenz und sichere Entscheidungsgrundlagen

Dann erfahren Sie, wie Ihnen unser Frame für Prozessmanagement hilft, Ihre Geschäftsziele zu erreichen.  

 

1. Agilität

Der Trend geht in Richtung beweglicherer Prozesse als Reaktion auf Erfahrungen in der Kollaboration mit Marktpartnern: Prozesse sind die „DNA“ der Unternehmen der Zukunft! Dies erfordert zeitgemäße Methoden sowie ein sehr flexibles Werkzeug, das einfach zu nutzen ist und für die Mitarbeiter das erforderliche Prozesswissen verständlich bereitstellt. Unser Frame dient der Unterstützung dieses unternehmensweiten Prozessmanagements. Er unterstützt das Ziel, durch einfache Bedienung und eine zu Grunde liegende klare Methodik, Prozessmanagement in den anwendenden Organisationen in die Fläche zu tragen.

gpm dna

2. Effizienz

Sinkende Erlöse und verringerte Margen sowie drohende Verluste bei Versorgern erfordern Restrukturierungs- und Effizienzmaßnahmen auf der Grundlage neuer Geschäftsmodelle. Das einfache Kürzen von Budgets ist keine Option mehr. Um weiterhin in der Energiewende mit ihren regulativen Mechanismen zu bestehen, müssen Kosteneinsparungspotentiale in allen operativen und administrativen Bereichen umgesetzt werden. Entsprechende Effizienzmaßnahmen werden entlang der Prozesse realisiert. Hierfür bietet sich die Einführung und Etablierung eines Geschäftsprozessmanagements im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses an. Es sind dann nicht nur im Rahmen eines Projekts einmalige Optimierungen umsetzbar, sondern nachhaltige und kontinuierliche Effizienzsteigerungen unter Berücksichtigung zukünftiger bzw. permanenter Veränderungen.

3. Anwenderorientierung

Im Zentrum steht die Innovation. Viele Anwender tragen Ideen mit sich, besondere Bedürfnisse anzugehen und neue Wege zu beschreiten. Die Anregungen von Kunden werden gleichsam von den Anwendern transportiert. Es gilt, die Anwender mit einem strukturierten Frame wirksam zu motivieren um dieses Potential strategisch zu nutzen. Daher bieten wir mit unserem Frame und PICTURE entlang der Prozesse Innovationen abzulegen, strukturiert auszuwerten und unmittelbar umzusetzen.

4. Konformität

Änderungen an Vorgaben können für Unternehmen ohne ein flexibles System für das Behandeln durchgehender Regelkonformität unvorhergesehene Kosten und Strafen nach sich ziehen. Mit unserem Frame wird die Regelkonformität in die Betriebspraxis eingebaut und abteilungsspezifische Anwendungen auf die Organisation als Ganzes abgestimmt. Der Frame ist explizit auf das besondere Sicherheits- und Qualitätsverständnis aus Regelwerken, Vorschriften und Dokumentationen ausgerichtet.

5. Mitarbeiterzufriedenheit

Die Mitarbeiter machen den Unterschied. Daher versuchen Organisationen, eine belohnende Arbeitsumgebung umzusetzen, die ihre Mitarbeiter motiviert. Dokumentierte und verfügbare Geschäftsabläufe helfen zu motivieren und zeigen auf, dass die Ziele des Unternehmens im Einklang stehen mit den Zielen des Mitarbeiters. Verfügbares Wissen etabliert das Verständnis, die eigene Leistung optimal einzubringen. Informationen stehen an zentraler Stelle zur Verfügung und lassen die Konzentration auf die Aufgabe zu.


Fragen / Kontakt

Sie haben konkrete Fragen oder Interesse ein einem intensiven Gedankenaustausch? Dann zögern Sie nicht, uns anzusprechen:

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