Ganzheitliches Veränderungsmanagement

Ganzheitliche Begleitung von Unternehmen der Energiewirtschaft und des Mittelstands beim Veränderungsmanagement

Die Energiewirtschaft wird aktuell stark zu Kosteneinsparungen und weiteren Veränderungen getrieben. Jedoch werden auch aktuell nahezu alle anderen Branchen von Veränderungen getrieben, im Wesentlichen durch die unaufhaltsame „Digitalisierung“ (auch „Industrie 4.0“, „Digitale Transformation“). Basis hierfür sind die nunmehr etablierten IT- und TK-Technologien sowie ein verändertes Nutzungs- und Kundenverhalten und das nahezu weltumspannend. Hiermit gehen gleichermaßen Bedrohungen sowie Chancen für die Marktteilnehmer einher.

Die vorhandenen Technologien sind damit gleichermaßen Hebel für die Realisierung von Kostenvorteilen durch Automatisierungen als auch Enabler für neue Geschäftsmodelle. Veränderungen stellen somit auch eine erforderliche Besicherung der Zukunftsfähigkeit durch die Digitalisierung von Geschäftsprozessen dar, zum Nutzen aller Beteiligten. Hierfür bedarf es in den Organisationen u.a. Veränderungen in den Strukturen sowie neues Wissens durch zusätzliche, neue Führungskräfte und Mitarbeiter. Betroffen sind von diesen Veränderungen jedoch auch die vorhandenen Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeiter und wir – die Menschen.

In Ergänzung zu unserer fachlichen und methodischen bzw. „klassischen“ Beratung zur Neuausrichtung, Realisierung von nachhaltigen Kosteneinsparungen oder beim Aufbau und der Umsetzung neuer Geschäftsfelder begleiten wir Sie auch ganzheitlich bei Ihren Veränderungsprozessen bzw. Ihrem Change Management-Projekt. Dabei legen wir einen besonderen Akzent auf folgende zwei Aspekte:

• Aufrechterhaltung der vollen Leistungsfähigkeit der Fach- und Führungskräfte in Krisen-Zeiten durch psychotherapeutisches Training zum emotionalen Selbstmanagement
• Aufbau der Innovationskompetenz der Schlüsselmitarbeiter durch Unterweisung in der Lean Start-up-Methodik sowie Begleitung bei deren Anwendung zur Entwicklung und Einführung neuer Geschäftsmodelle in dynamischen Märkten.

Das Training zum emotionalen Selbstmanagement wird als blended Intervention durchgeführt, eine Kombination von interaktiven multimedialen Interventionen, mit Video- bzw. Präsenz-Interventionen. Diese hochwirksamen Maßnahmen, die flexibel und zu weit geringeren Kosten als klassische reine Präsenz-Maßnahmen angeboten werden, können dem gesetzlich geforderten betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) zugerechnet werden.

Die Lean-Startup-Methode basiert auf dem Lean-Management. Im Lean-Startup geht es vor allem darum mit möglichst wenig Kapital und reduzierten Prozessen ein erfolgreiches Geschäftsmodell zu entwickeln und einzuführen. Ziel ist es dabei, möglichst schnell einen Prototypen des Produktes bzw. eine Beta-Version der Dienstleistung auf den Markt zu bringen. Durch reduzierten Produktzyklus kann so schnell auf die Wünsche, Bedürfnisse, Probleme und Fehler reagiert werden. Damit sind auch im entsprechenden Fall schnelle Kurswechsel möglich.

Das Change Management Projekt wird entlang eines Masterplans der Change Maßnahmen durchgeführt, der zum Anfang des Projekts gemeinsam mit Ihnen in den folgenden Schritten erstellt wird:

• Analyse der Interessengruppen
• Analyse der Situation und Hypothesenbildung bzgl. Problemsituation, notwendige Maßnahmen sowie mögliche Barrieren und Widerstände
• Ermittlung der Einstellung der Veränderungstreiber
• Entwurf der Change Kurven für die Führungskräfte und die Mitarbeiter
• Konsolidierung der Ergebnisse zum initialen Masterplan der Change Maßnahmen

Erkenntnisse über mögliche weitere notwendige bzw. sinnvolle Maßnahmen im Anschluss an das Change Management Projekt bzw. begleitend dazu werden kommuniziert. Beispiel hierfür könnte die Einführung eines Prozess-Reife-Modells nach CMMI sein inkl. Prozess-Mapping zu Wissens-Management aufgrund von Experten und Know How-Trägern, die ausscheiden bzw. in den (Vor-)Ruhe-Stand gehen.

Fragen / Kontakt

Sie haben konkrete Fragen oder Interesse ein einem intensiven Gedankenaustausch? Dann nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf:

• eMail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
• Telefon:+49 208 30 67 90-0

Wir freuen uns auf Sie und den gemeinsamen Austausch!

Weitere Informationen

Dr.-Ing. Etienne N‘Guessan verstärkt die Beratungskompetenz von enerson ab Februar 2016 auf dem Gebiet ganzheitliches Veränderungsmanagement. Dr. Etienne N’Guessan hat eine mehr als 15-jährige Erfahrung in den Branchen Energiewirtschaft, Telekommunikation und Informationstechnologie, u.a. als Consultant, Projektmanager, Change Manager und Handlungsbevollmächtigter Leiter Delivery Center. Er besitzt als Ingenieur mit einer Ausbildung in kognitiver Verhaltenstherapie Expertise auf dem Gebiet ganzheitliches Veränderungsmanagement, Lean Management und New Business Development.

Weitere Informationen sowie das Profil von Dr.-Ing. Etienne N‘Guessan finden Sie in unserem Artikel „Erweiterung der Expertise im Veränderungsmanagement“.