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28. April 2024           

enerson News 2 / 2015

Sehr geehrte(r) Frau/Herr Besucher,

heute informieren wir Sie mit unserem Newsletter über aktuelle Themen der Energiewirtschaft.

Aktuell wird die Energiewirtschaft nicht durch neue Anforderungen der BNetzA getrieben. Im Vergleich zu den zurück liegenden Jahren ist es an dieser Front nunmehr „ruhig“ bzw. „entspannt“. Bei zahlreichen Versorgern ist dennoch derzeit keine Phase der Erholung eingekehrt. Anlass hierfür sind weiterhin sinkende Erlöse und verringerte Margen sowie drohende Verluste bei Versorgern mit einer eigenen Erzeugung. Restrukturierungs- und Effizienzmaßnahmen sowie neue Ziele und Geschäftsmodelle werden gesucht bzw. sind erforderlich.

Chancen sowie Bedrohungen ergeben sich für die Marktteilnehmer durch das in diesem Jahr diskutierte Thema der „Digitalen Transformation“. Vorweg: Hierunter ist kein Technologiethema für die Energiewirtschaft zu verstehen. Auch wenn die Branche – notwendigerweise – die mit der Marktkommunikation weitgehend eingeführte Automatisierung der Prozesse der Marktteilnehmer untereinander nunmehr umgesetzt hat, stehen weitere Themen zur automatisierten und kostenoptimierten Abbildung der Prozesse an, u.a. zur Steuerung der Netze sowie des Vertriebs. Dabei ist die IT und TK nicht mehr lediglich Voraussetzung, sondern Enabler für die zukünftigen Geschäftsmodelle und damit erfolgskritisch für die bisher eher konservativ ausgelegten deutschen Versorger. Es geht somit um die Besicherung der Zukunftsfähigkeit durch die Digitalisierung von Geschäftsprozessen. Hierfür bedarf es in den Organisationen u.a. Veränderungen in den Strukturen sowie neues Wissens durch zusätzliche Mitarbeiter und Führungskräfte. Hinweise bietet der Artikel „Erfolgsfaktoren für den digitalen Wandel in Unternehmen“ unserer Personalberatung.

Weitere Artikel beschäftigen sich mit der Kostenoptimierung, u.a. mit der Beschaffungsoptimierung. Bei stringenter Optimierung der Einkaufsprozesse sind signifikante Kosteneinsparungen mit direkter Ergebniswirksamkeit erzielbar. Auch wenn in den letzten Jahren durch eine Professionalisierung des Einkaufs bereits erhebliche Einsparungen realisiert werden konnten, sind weitere Effekte durch eine größere Transparenz und Analyse der Lieferanten und der relevanten Aufwendungen möglich. Auch dieses Potenzial ist der weiteren Digitalisierung und Automatisierung sowie dem Einsatz von ausgefeilten Statistik-Werkzeugen und der hiermit einhergehenden verbesserten Datenqualität geschuldet. Lernen Sie u.a. von Unternehmen aus anderen Branchen, die bereits unter enormen Kostendruck stehen.

Aktuell finden unsere Quick-Checks einen großen Anklang in der Energiewirtschaft, da die inhaltlichen Themen gerade in Zeiten von erforderlichen Einspar- und Optimierungsdiskussionen eine immer größere Rolle spielen. Hier lag entsprechend der Anforderungen unserer Auftraggeber einer unserer Schwerpunkte für die Energiewirtschaft in 2014. Insbesondere mit dem Quick-Check „Prozesse und IT“ werden sowohl Hebel als auch mittel- bis langfristige Maßnahmen für eine nachhaltige Kostenoptimierung identifiziert und aufgezeigt.

Ferner informieren wir Sie über Neuigkeiten in der enerson-Gruppe, u.a. zum Seminarangebot unserer academy, über Personalien und unseren Events.

Wir wünschen Ihnen viel Vergnügen beim Lesen und Entdecken!
Für Fragen oder Anregungen stehen wir Ihnen jederzeit und gerne zur Verfügung!

Viele Grüße aus Mülheim an der Ruhr!

Frank Oesterwind
Vorstand der enerson AG

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Erfolgsfaktoren für den digitalen Wandel

 


Digital / Business Transformation – Erfolgsfaktoren für den digitalen Wandel in Unternehmen – aus Sicht eines Personalberaters

Die meisten Unternehmen unserer Zielgruppen stellen sich die Frage inwieweit die Einbindung neuester digitaler Technologien (ITK) heute zu einer messbar stärkeren Marktposition oder Wettbewerbsfähigkeit führen kann. Themen wie Industrie 4.0, Internet of Things, SmartX u.v.m. werden unter der Verschlagwortung Digitale Transformation zusammengefasst und halten Einzug in die bisher eher konservativ ausgelegte deutsche Wirtschaftswelt.  

Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit! So die Motivation für die Wahrnehmung entstehender Handlungsfelder, denn wir sprechen hier nicht über einen schnöden Technologiewandel per se – sondern über komplexe Veränderungsprogramme, die man der Organisation und Belegschaft zumuten muss. Worum geht es denn eigentlich im Kern der Sache? Die Antwort liegt auf der Hand: Um die Besicherung der Zukunftsfähigkeit durch die Digitalisierung von Geschäftsprozessen. Nichts Neues so meint man, aber leider wird dieses Thema von der Belegschaft häufig lediglich als verstecktes Effizienz- oder Sanierungsprogramm verstanden und weniger als Grundstein für eine gesicherte Zukunft mit vielen Perspektiven. Dieser Beitrag soll ein wenig Licht ins Dunkle an den wichtigen neuralgischen Stellen bringen und Denkanstöße aus der Sicht eines „ortskundigen“ Personalberaters liefern.

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Quick-Check Kostenoptimierung

 


Energiewende mit Kostenoptimierung bewältigen

Rahmenbedingungen und Geschäftsmodelle verändern sich mit beschleunigtem Druck. Die Energiewende hat regulative Mechanismen zur Folge, die für die Versorgung und Erzeugung große Herausforderungen darstellen. Stadtwerke aller Größenklassen zeigen deutlich sinkende Umsatzrenditen und Rückgänge in den Eigenkapitalquoten. Versorger müssen neben strategischen Investitionsentscheidungen für Erzeugung, Übertragung und Speicherung beschleunigt Kosteneinsparungspotentiale in allen operativen und administrativen Bereichen umsetzen. Aber mit erprobten Ansätzen lässt sich aus der Energiewende profitieren.

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Quick-Check Beschaffungsoptimierung

 

Kosteneinsparungen mit direkter Ergebniswirksamkeit

Netzunternehmen führen Restrukturierungs- und Effizienzmaßnahmen durch, um dem ständigen Druck sinkender Erlöse und verringerter Margen zu begegnen. Diese Maßnahmen sind nur mit einem hohen Aufwand und einem langen zeitlichen Horizont umzusetzen. Sie wirken sich im Wesentlichen auf Personalkostenstrukturen aus und bergen damit stets Unsicherheiten für die Organisation. Im Gegensatz dazu bieten verbesserte Beschaffungskonditionen für Material und Fremdleistungen die Gelegenheit, kurzfristig und mit direkter Ergebniswirksamkeit Einsparungen zu realisieren.

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Neuer Trend in der Struktur des Einkaufs

 

In den vergangen Jahren hat der Einkauf eine unglaubliche Erfolgsgeschichte erlebt. Es gibt wohl weltweit kein Unternehmen, welches nicht durch Etablierung und Professionalisierung des Einkaufs erhebliche Einsparungen, ganz abgesehen von sonstigen weiteren Verbesserungen, erzielt hat. Jede Investition im Einkauf führte zu erheblichen Einsparungen.

Doch längst gehören in gewissen Branchen und Industrien die „low hanging fruits“ der Vergangenheit an. Identifikation alternativer und neuer Lieferanten, Volumenbündelung, professionelles Verhandeln, Ausschreibungen und Rahmenverträge sind bemerkenswerte Erfolge aber nun auch Standard. Über all dem steht das Stichwort „Kostentransparenz“. Mit welcher man neue Methoden oder Strategien schafft, um nun noch tiefer in das Innere des Lieferanten bzw. des Marktes zu blicken? Ein zurückliegender Meilenstein war in großen Unternehmen / Konzernen die Etablierung einer Kosteningenieursfunktion/-abteilung.

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Erweiterung der fachlichen Expertise

 

Mit Günter Thorwarth verstärkt die Beratungskompetenz von enerson ab Oktober 2015 in der Netzwirtschaft Energie. Günter Thorwarth hat eine mehr als 15-jährige Erfahrung in den Strukturen von Asset Management und Asset Service in der Versorgungswirtschaft.

Aus vielen Projekten bei Energiekonzernen und mittelständischen Versorgern besitzt er besondere Expertise im Umfeld von Anlagenrentabilität mit Grundsatzplanung, Auftragsmanagement und Controlling sowie Leistungserbringung mit Effizienzanforderung und nachhaltiger Kostenoptimierung.

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enerson als TOP Performer im Ruhrgebiet

 


Im Juni 2015 hat der Revier Manager die Top Performer im Ruhrgebiet ausgewiesen. Ausschlaggebend für die Bewertung war die Umsatzsteigerung im Vergleich zum Vorjahr. Hier konnte die enerson telecommunication GmbH mit einer Umsatzsteigerung von 114 % einen guten Platz 37 erreichen.

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Charity-Projekt „Lauf für die Liebe“

 


Am 08.09.2015 haben sich die Werbegemeinschaft Saarn (WGS) sowie die Organisatoren der Veranstaltung „Lauf für die Liebe“ zu einer Pressekonferenz in den Räumlichkeiten der enerson AG getroffen. Die Pressekonferenz diente dem Bekanntmachen des Charity-Projektes „Lauf für die Liebe“ zur Unterstützung von Kindern mit seltenen schweren Krankheiten, welcher am 10.04.2016 in Mülheim an der Ruhr im Stadtteil Saarn stattfinden wird.

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Die besten Unternehmensberater 2015

 


Im Mai 2015 hat die Zeitschrift "brand eins Thema" zum wiederholten Male einen Branchenreport von "brand eins Wissen" und "Statista" veröffentlicht: Die besten Beratungen Deutschlands.

In mehreren Branchen und Arbeitsbereichen haben Experten und Klienten bei einer Befragung die besten Unternehmensberater Deutschlands 2015 ausgewählt.

enerson konnte sich wie im Jahr 2014 auch in 2015 einen Platz sichern.

enerson wurde als eine der besten Unternehmensberatungen Deutschlands empfohlen.

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besteberater2015    

enerson startet YouTube-Channel

 


Die Nutzung von Social Media - digitale Medien  und  Technologien - wird für Unternehmen immer bedeutender, so auch für enerson. Mit dem nunmehr eingerichteten YouTube-Channel für enerson wollen wir unsere Präsenz in den sozialen Netzwerken ausbauen und mediale Inhalte von bzw. über enerson zur Interaktion bereitstellen. Die auf YouTube publizierten Inhalte nutzen wir darüber hinaus zur Publikation auf unserer Website.

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youtube 

enerson Events

 


2015 neigt sich dem Ende zu. Aktuell sind noch folgende Events geplant:

  • enerson Golf-Runde - gemeinsamer Abschlag am 07.10.2015
  • enerson Ski-Event 2016

Das Programm für 2016 wird derzeit geplant. Wir freuen uns auch auf Ihre Teilnahme - sprechen Sie uns an und machen Sie mit!

Informationen zur unseren Events finden Sie: HIER


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enerson academy

 


Die enerson academy bietet ein umfassendes Schulungsprogramm mit Maßnahmen zur Schulung von fachlichen Inhalten sowie methodischen und persönlichen Kompetenzen an. Alle Maßnahmen aus dem Schulungsprogramm werden als offene Veranstaltungen und Inhouse-Veranstaltungen oder im Rahmen von maßgeschneiderten Programmen angeboten.

Gerne beraten und unterstützen wir Sie bei der Planung Ihrer Qualifizierungsmaßnahmen für 2016.

Unseren kompletten Seminarkatalog finden Sie: HIER


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Telefon: +49 208 - 306790-0
Telefax: +49 208 - 306790-579
eMail:     info@enerson.de

web:     www.enerson.de



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