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Sehr geehrte(r) Frau/Herr Besucher,
mit unserem aktuellen Newsletter informieren wir Sie über unsere Themenschwerpunkte auf der E-world 2016 sowie zu Veränderungs- und Prozessmanagement.
In der nächsten Woche am 16.02.2016 startet die E-world energy & water 2016 in Essen. Im Fokus der diesjährigen Messe stehen für die enerson-Gruppe folgende Themenschwerpunkte:
- Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung, u.a. Geschäftsprozessmanagement, Kooperationen und Optimierung der Fertigungstiefe, Automatisierung,
- Neuausrichtung und neue Geschäftsfelder (z.B. „Breitbandnetz“, „Public WLAN“),
- Veränderungsmanagement und „Digitalisierung“ und
- das Zusammenwachsen zwischen den Netzen der Energiewirtschaft und der Telekommunikationsbranche („Smart X“, „Automatisierung“, „M2M“).
Weitere Informationen zu diesen Themenschwerpunkten und den Lösungen der enerson-Gruppe finden Sie in unserem Artikel bzw. auf unserer Landing Page zur E-world 2016: HIER.
Die Energiewirtschaft wird aktuell stark zu Kosteneinsparungen und weiteren Veränderungen getrieben. Jedoch werden auch aktuell nahezu alle anderen Branchen von Veränderungen getrieben, im Wesentlichen durch die unaufhaltsame „Digitalisierung“ (auch „Industrie 4.0“, „Digitale Transformation“). Basis hierfür sind die nunmehr etablierten IT- und TK-Technologien sowie ein verändertes Nutzungs- und Kundenverhalten und das nahezu weltumspannend. Hiermit gehen gleichermaßen Bedrohungen sowie Chancen für die Marktteilnehmer einher. Die vorhandenen Technologien sind damit gleichermaßen Hebel für die Realisierung von Kostenvorteilen durch Automatisierungen als auch Enabler für neue Geschäftsmodelle. Veränderungen stellen somit auch eine Besicherung der Zukunftsfähigkeit durch die Digitalisierung von Geschäftsprozessen dar. Hierfür bedarf es in den Organisationen u.a. Veränderungen in den Strukturen sowie neues Wissens durch zusätzliche, neue Führungskräfte und Mitarbeiter. Betroffen sind von diesen Veränderungen jedoch auch die vorhandenen Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeiter und wir – die Menschen. In unserem Artikel „Ganzheitliches Veränderungsmanagement“ stellen wir Ihnen zwei Aspekte vor:
- Aufrechterhaltung der vollen Leistungsfähigkeit der Fach- und Führungskräfte in Krisen-Zeiten durch psychotherapeutisches Training zum emotionalen Selbstmanagement in Veränderungsprozessen;
- Aufbau der Innovationskompetenz der Schlüsselmitarbeiter durch Unterweisung in der Lean Start-up-Methodik sowie Begleitung bei deren Anwendung zur Entwicklung und Einführung neuer Geschäftsmodelle in dynamischen Märkten.
Effizienzmaßnahmen und damit Kosteneinsparungen sind im Wesentlichen entlang der Prozesse zu realisieren. Hierfür bietet sich die Einführung und Etablierung eines Geschäftsprozessmanagements im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses an. Hiermit sind dann nicht nur einmalige Optimierungen im Rahmen eines Projekts umsetzbar, sondern nachhaltig und kontinuierlich unter Berücksichtigung zukünftiger Veränderungen. Zur Unterstützung hierfür ist neben der Methode ein Werkzeug für das Geschäftsprozessmanagement erforderlich. Wir bieten Ihnen hierfür einen Frame mit einer Methodik und einem effizienten Werkzeug an. Bitte beachten Sie unsere Einladung zu unserem Event zur „Prozessoptimierung für Versorgungsunternehmen zur E-world 2016“ mit der Methode und dem Werkzeug PICTURE.
Ferner informieren wir Sie über Neuigkeiten in der enerson-Gruppe, u.a. zum Seminarangebot unserer academy, über Personalien und unseren Events.
Wir wünschen Ihnen viel Vergnügen beim Lesen und Entdecken!
Für Fragen oder Anregungen stehen wir Ihnen jederzeit und gerne zur Verfügung!
Viele Grüße aus Mülheim an der Ruhr!
Frank Oesterwind
Vorstand der enerson AG
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