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Aug23

Kooperation mit Acuroc

Kategorien // enerson, consulting, News

acuroc
Erweiterung unseres Portfolios an der Schnittstelle von IT-/Personalberatung und Digitaler Transformation

Wir freuen uns ankündigen zu dürfen, dass wir mit Frau Dr. Utsch und dem Team der Acuroc GmbH einen leistungsfähigen Partner gefunden haben, mit dem wir ab sofort in verschiedenen Geschäftsfeldern eng zusammenarbeiten werden.

Durch den synergetischen Zusammenschluss aus ergänzenden Perspektiven, Kompetenzen und langjährigen Erfahrungen profitieren unsere Kunden in umfangreichen Beratungsfeldern. Acuroc und enerson werden dabei zunächst notwendige Kompetenzen für das Beratungsportfolio des jeweils anderen aufbauen. Mittelfristig wird das Beratungsangebot von enerson, mit Unterstützung durch Acuroc, in den Bereichen IT- und Organisationsberatung sowie digitale Transformation signifikant erweitert und eigenständig umgesetzt.

Ziel der engen Kooperation ist es, unser hohes Maß an Service sowie die angebotene Fachkompetenz weiter zu steigern. Gemeinsam können Acuroc und enerson zusammen mit unserem nationalen und internationalen Kundenstamm von unserer Partnerschaft profitieren.

 

Acuroc GmbH

Leistungsangebot

Seit über 25 Jahren unterstützt die Acuroc GmbH internationale Kunden sehr erfolgreich mit hochwertiger Beratung im IT-Betriebs- sowie im Projektumfeld und wurde dafür zum 7. Mal in Folge mit der Top Consultant Auszeichnung geehrt.

IT-Strategie

Die Acuroc GmbH berät ihre Kunden bei der Findung von anforderungsorientierten IT- und Digitalisierungsstrategien sowie deren verständlichen Kommunikation an das Management. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit einer Kosten-Nutzen-Analyse von vorhandenen und gemeinsam entwickelten Strategien.

IT-Service Management

Im Rahmen des IT-Service Managements bietet die Acuroc GmbH eine Professionalisierung der IT sowie eine effiziente Implementierung von gewünschten Komponenten an. Der Erfolg dieser Beratungsleistungen kann durch ein zusätzliches Coaching der Mitarbeiter unterstützt werden.

IT-Betrieb

Auch bei der Konzeption und Implementierung eines effizienten und kostenminimierten IT-Betriebs steht die Acuroc GmbH ihren Kunden als verlässlicher Partner zur Seite. Durch die konsequente Einführung entsprechender IT-Betriebsrollen kann Stress bei Mitarbeitern proaktiv vermieden werden, um Raum für eine höhere Qualität der Services zu schaffen. Neutrale Benchmarks ermöglichen den Vergleich der Leistungsfähigkeit des IT-Betriebs mit externen Unternehmen und Organisationen.

IT-Governance

Das Team um Geschäftsführerin Dr. Consuela Utsch hat sich unter anderem auf die ganzheitliche Implementierung und Umsetzung von Konzepten der IT-Governance spezialisiert. Projekte werden durch Unterstützung in den Bereichen Mitarbeiterführung und -motivation sowie durch Coachings begleitet.

Projektmanagement

Erfahrene Projektmanager aus unterschiedlichen Bereichen stehen Kunden auch bei riskanten und erfolgskritischen Projekten zur Seite. In diesem Rahmen bietet die Acuroc GmbH prozessbasierte sowie agile Projektmethodik und -kommunikation, individuelle Projektmanagement-Trainings und den Aufbau einer Projektmanagement-Kultur.

Human Resource Management

Mit der AQRO Methode hat das Acuroc Team ein belastbares Steuerungselement zur Realisierung eines rollenbasierten Arbeitsansatzes entwickelt, mit dem sich globale, virtuelle Teams genauso einfach führen lassen wie lokale, abteilungsübergreifende Teams. Kunden erhalten stressminimiert und fokussiert agierende Mitarbeiter, die eine hohe Motivation und Produktivität aufweisen. Diese Effizienzsteigerung schafft Freiräume, welche für innovative und kreative Projekte genutzt werden können.

Technologie Scouting

International stationierte Trendscouts mit guten Beziehungen zu Technologielieferanten, Universitäten und Start-ups ermöglichen eine permanente und globale Marktbeobachtung bezüglich neuer Technologien und Innovationen. Auf Basis erkannter Trends bietet die Acuroc GmbH Potential- und Einsatzanalysen sowie die Bewertung, Aufbereitung und Kommunikation der Ergebnisse an.

Business Radar

Eine Analyse der Geschäftsprozesse und Anforderungen bezüglich der Auswirkungen neuer Technologien sowie die Durchführung von Chancen- und Risiko-Analysen ermöglicht die Erarbeitung individueller Umsetzungsstrategien. Dies bietet Unternehmen die Fähigkeit sich dynamisch und proaktiv an Technologie- und Marktveränderungen anzupassen, um die zahlreichen Herausforderungen der Digitalisierung erfolgreich zu meistern.

Seminare

Zur Weiterbildung von Mitarbeitern bietet die Acuroc GmbH darüber hinaus zahlreiche Seminare und Ausbildungskonzepte mit den Themenschwerpunkten Methoden- und Prozesskompetenz, IT, Projektmanagement sowie Leadership und Change Management.

 

enerson AG

Leistungsangebot und Markt

enerson hat sich auf vertikale Lösungen für die Energiewirtschaft, die Telekommunikationsbranche, den Mittelstand sowie Kommunen und kommunale Unternehmen seit nun über 7 Jahren spezialisiert. Hierzu gehören einzelne sowie gebündelte Leistungen in den Bereichen Beratung, IT-Beratung und -Entwicklung, Umsetzung und Schulung sowie die Personalberatung.

Zu den Kunden von enerson zählen die führenden Branchenkonzerne als auch mittelständige Unternehmen sowie Kommunen.

enerson bietet mit den Geschäftsbereichen der Gruppe ein ganzheitliches Lösungsportfolio aus einer Hand: sie entwickelt Strategien, Geschäftsmodelle und Konzepte, begleitet bei der Umsetzung oder setzt bei Bedarf auch in Verantwortung um.

enerson kommunal

enerson kommunal stellt innerhalb der enerson-Gruppe eine konsequente Branchenfokussierung dar. Gemeinsam mit den Partnern aus der enerson-Gruppe einschließlich der Personalberatung Hartmann&Company bietet enerson kommunal eine breite und umfassende Produktpalette von ganzheitlichen Beratungs- und Dienstleistungen für Kommunen und kommunale Unternehmen aus einer Hand an. Im Einzelnen umfasst das Leistungsspektrum die Strategie- und Politikberatung,  die kommunalspezifische Personalberatung sowie die Themen-Komplexe "Digitale Stadt" und "Digitalisierung der kommunalen Verwaltung".

Begleitung bei der digitalen Transformation

enerson begleitet ihre Kunden bei der digitalen Transformation bzw. bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und setzt dabei Methoden und Tools für das agile Management und das agile Consulting ein. Darüber hinaus unterstützt sie die Unternehmen bei der Durchführung der mit der digitalen Transformation verbundenen notwendigen Wertewandel und Aufbau von neuen Kompetenzen  von Fach- und Führungskräften.

Psychotherapeutische Trainings als „Blended Interventionen“

Projekte auf dem Gebiet der digitalen Transformation sind vor allem Change Management-Projekte mit Veränderungsprozessen, die eine ganzheitliche Begleitung  mit  einem besonderen Akzent auf dem Aspekt „Aufrechterhaltung der vollen Leistungsfähigkeit von Fach- und Führungskräften in "unsicheren" Zeiten“  erfordern. Hierfür bietet enerson ein psychotherapeutisches Training zum emotionalen Selbstmanagement an, das als blended Intervention durchgeführt wird. Blended Interventionen sind  hochwirksame Maßnahmen, die flexibel und zu weit geringeren Kosten als klassische reine Präsenz-Maßnahmen angeboten werden können und kombinieren interaktive multimediale Interventionen, sog. eInterventionen mit Video- bzw. Präsenz-Interventionen.

enerson AG bietet eine blended-Intervention-Reihe mit dem Schwerpunkt „Leistungsfähigkeit durch psychisches Selbstmanagement quantitativ und qualitativ erfolgreich steigern“, das aus folgenden Interventionen besteht:

  • präventive Intervention zur Vorbeugung von Leistungsdefiziten
  • Intervention bei spontanen Leistungsdefiziten
  • Intervention bei Leistungsdefiziten aufgrund von Krisen
  • Intervention zur Verbesserung der Handlungskompetenz und der Selbststeuerung bei endogenen Leistungsdefiziten

 

Strategische Umsetzung

Die Zusammenführung der Beratungsleistungen sowie der bestehenden Märkte von Acuroc und enerson soll in zwei Phasen stattfinden:

  1. In der ersten Phase wird enerson mit den Produkten von Acuroc in den bestehenden Markt eintreten und die Vermarktung übernehmen. Die neuen Leistungen werden zu Beginn durch Acuroc realisiert. Enerson baut in dieser Phase die nötigen Kompetenzen auf, um das eigene Portfolio organisch zu erweitern.
  2. Nach Abschluss der ersten Phase wird enerson in der Lage sein die Beratungskonzepte von Acuroc eigenständig umzusetzen.

Dieses Vorgehen wird analog im Hause Acuroc durchgeführt und von enerson unterstützt. Durch diese Kooperation können Stärken und Erfahrungen beider Unternehmen zusammengeführt sowie neue Zielmärkte erschlossen werden.

 

 

 

 

 

 

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